Monday, October 10, 2016

Psikologi Manajemen ( Struktur Organisasi PT. Aetra Air Jakarta )

Nama  : Hani Dwi Apriliani
NPM    : 14514746
Kelas   : 3PA11


Struktur Organisasi PT. Aetra Air Jakarta




PT. Aetra Air jakarta memiliki beberapa jabatan manager, antara lain :

1.    Production & Trunk Main Senior Manager
Memiliki tugas untuk memastikan tercapainya target harga pokok air yang efisien, dengan kualitas, kuantitas dan kontinuitas melalui pengolahan proses produksi air dan melalui jalur pipa utama ( Trunk Main ) secara optimum sesuai dengan strategi perusahaan . Production &  Trunk Main Senior Manajer memiliki fungsi yang secara struktural langsung bertanggung jawab kepadanya yaitu 2 Water Treatment Plant Manager, Production & TM planning  & controlling Manager , Trunk Main Manager dan Maintenance Manager.

2.    Production & Trunk Main - Planning & Monitoring Manager
Bertugas memastikan tercapainya targetdari aktivitas Planning Controlling dan Monitoring di PTM Group terlaksana dengan baik melalui pengolahan fungsi Perencanaan, Pelaksanaan, Pengawasan , Monitoring , Post Project Review dan Registrasi Asset secara optimum sesuai dengan strategi perusahaan guna mendukung pencapaian target PTM Group berdasarkan target perusahaan . PTM Planning & Monitoring Manager memiliki fungsi yang secara struktural langsung bertanggung jawab kepada Production & TM Planning Supervisor, Production & Network Controlling Supervisor dan WQ Laboratory Supervisor.

3.    Technical Support and Asset Management Planning Manager
Dalam PT. Aetra Air Jakarta Manager ini Bertanggung jawab atas establishmen dari Geographic Information System dan Asset Management Planning, bertanggung jawab atas engineering design untuk minor project, bertanggung jawab atas pelaksanaan facilities maintenance dan refurbishment, memastikan implementasi berjalan pada departemennya sesuai dengan rencana, malakukan penyesuaian atau tindakan korektif lain jika ditemukan deviasi pada hal- hal yang bersifat operasional teknis fungsinya, melakukan coaching serta mengevaluasi kinerja subordinatenya, mengusulkan alokasi rencana kerja dan anggaran yang telah ditetapkan pada fungsi yang berada di bawah pengelolaannya, mengelola semua sumberdaya pendukung di departemen , khusus untuk SDM, Technical Support Manager harus memfasilitasi pengembangan karir serta kompetensi bawahannya sesuai dengan kewenangannya.

4.    Project Manager
Bertugas bertanggung jawab untuk semua aspek pengembangan dan pelaksanaan proyek-proyek yang ditugaskan, mengatur tim proyek, menetapkan tanggung jawab individu, mengembangkan jadwal proyek, dan sumber daya yang diperlukan, mengembangkan rencana rinci kerja, jadwal, perkiraan proyek, rencana sumber daya, dan laporan dalam kerangka PMBOK, mengadakan pertemuan proyek dan bertanggung jawab untuk pelacakan proyek dan analisis, menyediakan bimbingan teknis dan analitis untuk tim proyek, dan merekomendasikan dan mengambil tindakan untuk mengarahkan analisis dan solusi masalah.

5.    IPA Buaran Manager
Bertugas dalam memastikan tercapainya target produksi air baik dari segi kualitas , kapasitas, dan kontinuitas dengan pengoberasian IPA secara efektif dan efesien , seperti yang telah ditetapkan melalui pengelolaan fungsi pengolahan dan pengoperasian secara optimum sesuai dengan strategi perusahaan guna mendukung pencapaian target produksi dan Trunk Main Group berdasarkan target perusahaan.

6.    Finance Manager
Bertugas untuk mengawasi kegiatan operasi keuangan dan akunting, memastikan semua pembayaran benar dan dipantau dalam anggaran, memastikan bahwa praktek keuangan sejalan dengan semua hukum dan peraturan, membangun strategi pengumpulan dan memastikan kolektibilitas piutang , pemantauan dan menafsirkan arus kas dan melakukan prediksi, menganalisis kinerja keuangan terhadap metrik bisnis utama yang akan memungkinkan manajemen untuk menentukan kemajuan terhadap anggaran, mengidentifikasi, menyelidiki, dan menganalisa perbaikan operasional potensial yang sesuai, berdasarkan temuan membuat proposal untuk perubahan operasional (kebijakan, prosedur, proses, dll). Memastikan bahwa semua kegiatan akhir bulan selesai secara akurat dan memenuhi deadline waktu perusahaan, memastikan kepatuhan dari masalah pajak.

Referensi :
Murniwati, Camelia Indah. “ Laporan Kerja Praktek PT. Aetra Air Jakarta”. 30 Juli 2010
       PT. Aetra Air jakarta




No comments:

Post a Comment